迩来这一年，“工程总承包”这五个字很热，热到邦度、地方层面联贯出台 ■ 了△众个文献 胀 动工 程★总…承包生意的展开、热到不管是策画院照 =旧施工单元都正在议论要不要展开总承包生意、热到不管是高层指 引照旧中层干部(乃至是下层员工)都正在研讨怎么管制总承包项目！
工○程总承包正在我邦实质上仍然践诺了三十众年(从上世纪八十年代就着手了)，这三十众年的过往，即是像一部电视剧，展示出一批管制成熟、经历厚实、行列安宁的明星企业，众人争相取经，顶礼敬拜；有红花就必有绿叶，更众的企业则历经屈曲、交了学费、成了副角、跑了龙 =套★施□工监理收费基○价外、乃至一蹶不振。从现阶段来看，正在形○□式○一 片 大 ○好 (不是小好)之★下，笔者看到的是不管企业领域巨细、才力强弱、经历有无，都正在擦拳抹掌，与2015年◁全民炒股▽有殊 途…同归之○○ 处，正在此之下，咱们更须要举办一下“冷”思索—— 工程○总 承包…收场正在○承包○什么！
当然，正在这边，咱们的工程总承包特指目前众人遍及以…为的EPC△工程总 承包(实在说起工程总承包应当有=良众 时势，囊括EPC、交钥匙、DB、EP、PC等等)，而今来看，从各省市出台的措施来看，目前■◁○主流 的△工程 总★承包□有两=种合■同式样：总价合同、本钱加酬金合同。从试点来看，大部门企业高兴 ★采纳本钱=加酬金合同形式，其要紧主意是锁定危急，可是，这种式样 应当是过渡阶段采纳 的折中 途径，从FEDIC银皮书来看，EPC应当是LumpSum Contract 或 Fixed Price Contrac t，即一次性包死，或者是固定总价 从实质来看，要紧是包策画、包采购、包施工；从工程目的来看，要紧是包总价、包工期、包质地、包平和！即是这七个“包”，有人看到的是时机、但时机之下是危急。 最先是前面三个“包”，目前 ○ 有四品▽种型 的□ 企业 ○正 在 从事◁○○工程○▽○总承 包生意：策画院、施工单元、装备厂商、专利商，目前邦内 主流的照旧策画院及 施 工 ★单元正在做▽工程总承包，不管是策画院照旧施工单元，正在这三个“包”中的彰=彰有缺失△的 症结——对策画院□来说，对施工单元来说，欠缺E的症结。有缺失的症结，就意味着危急。 再看后面四个“包”，先说制价。对策画院来说，因为处于家当链的上逛，对待 项目△制价◁ 的左右应当 具▽有自▽★然△◁的上 风，可是实质的情景是 由于缺乏对项主意细密化管制的根基作事，良众策画院对待本钱的管制照旧阻滞正在套定额的阶段，再加上对 内缺乏■有用的策画优化胀舞机制，对外对分包单元 缺○乏有用的反索赔方法，往往正在实质操作中酿 成了天赋性、布局性的损失，套用比力通行的 说法仍然本△…色上…变成○了“降维袭击”——施▽工单元正在本钱管制上对总包单元的方法之厚实、套途之成熟不是咱们★策画院的常识分子也许掌管的。 再说后面的三个“包”——工期、质地、平和，对良众 策画院=来说更是 说★起来都 是泪了，咱们缺乏现场管制的经历，工期、质地、平和往往只可靠分包单元，加倍平和，大部门策画院往往只是培训过、日常的解析过、夸夸其道过，咱们良众现△场 管 ○ =制 职员◁◁□乃至连专项平和○施工○计划都没▽看过，你让他如何管制！ 是以，工程总承包对待有才○力的○企业包的 是利 润、是时机，对待才力毛病的企业包的是损失、是“地雷”！也即是说，工程总承包承包的是危急，得回的是与危急对等的收益。 既○ ★然笔者 满 □△ 篇 作 品都正○在说危急，那么对待策画院们来说，我不玩了、不做了行不成？不做不就没有危急了嘛！ 不做当然行！可是从目前的形式来看，一方面，工程总承包是趋向、而不是风口，良众策画院 =做工程总承▽ 包◁◁○实在不是本身…主动 转型Bsports必一体育施工监理证报考条件施工监理定义是什么，、而是被动转型★——项目即是 以总承包的○时势发包的，你要安悠闲静的做策画=还不○肯 定做的了；其余一方面，从策略来看
